戰疫情 不停產
中國航信多地聯動“云復工” 科技賦能保生產
發布時間:2020-02-11 作者:王宇戈 來源:黨委辦公室 字體大小:  A+      A-

       【黨群工作部 王宇戈報道】近日,中國航信認真傳達落實黨中央和國資委的疫情防控會議精神,積極適應疫情防控新形勢,在做好疫情防控工作的前提下,推動開啟“云復工”,優化“現場+遠程”工作模式,充分發揮航信高科技產業特色,有效保障各項生產工作有序開展。

 

認真落實國資委郝鵬主任防控工作要求

一手抓實疫情防控 一手抓好復工復產

 

        2月6日,中國航信黨委召開電話會議,傳達國資委郝鵬主任在中央企業加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作視頻會議上的講話,對公司做好疫情防控工作進一步作出部署安排。

 

       會議指出,自1月20日黨中央、國務院對疫情防控工作作出部署后,中國航信聞令而動、周密組織,深入貫徹習近平總書記重要指示批示,認真學習中央政治局常委會會議精神,堅決落實黨中央、國務院、國資委、民航局決策部署,把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓。

 

       公司黨委提出“三個確保”“四個帶頭”“五個加強”“六個落實”總要求,采取了一系列防控措施和工作部署,充分組織動員企業廣大黨員干部在疫情防控斗爭中爭當先鋒、勇作表率,在堅決打贏疫情防控阻擊戰中發揮積極作用,讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。

 

       會議要求,公司各單位要進一步加強組織領導,層層壓實責任,一手抓實疫情防控,把相關工作抓緊抓實、抓嚴抓細;一手抓好復工復產,按照所在地黨委、政府的安排,采取靈活有效的工作模式,充分利用在家上班、在線研討、在群上崗等方式,積極抓好生產,努力把疫情帶來的不利影響降到最低,全力以赴保持公司生產經營穩定運行,為做好“六穩”工作貢獻力量。

 

切實加強科學防控 積極組織復工復產

中國航信召開復工復產工作會

 

       2月10日,中國航信召開復工復產工作會,深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示和中央政治局常委會會議精神,堅決貫徹落實黨中央、國務院、國資委決策部署,切實加強疫情科學防控,部署企業復工復產工作。

 

       集團公司黨委書記、董事長、總經理崔志雄在會上傳達了習近平總書記對防疫工作做出的七次重要講話精神和國資委黨委會議精神,強調一要堅定信心,堅決貫徹落實黨中央和國資委黨委決策部署;二要積極努力,切實抓好公司疫情防控工作;三要抓細抓實,做好疫情防控重點任務;四要做好復工復產,努力實現今年發展目標。

 

       公司黨委副書記、股份公司總經理肖殷洪對公司疫情防控期間復工復產工作提出要求,一是疫情防控堅決不能放松,二是采取靈活的模式全面實現復工復產,三是保證工作量和工作質量,四是保證復工復產工作效果。

 

       公司黨委常委、紀委書記陳漢清就做到“四個到位”提出要求,一是全面深化提高政治站位,做到認識到位;二是把疫情防控工作作為復產復工的前提條件,做到措施到位;三是克服形式主義和官僚主義,防止松懈麻痹,做到工作落實到位;四是層層壓實責任,加強監督,做到督促監督到位。

 

       總部各職能部門、業務部門負責人,全國近80家分支機構負責人通過視頻方式參會。

 

科技賦能 多地聯動 有序復工

 

       在疫情防控時期,中國航信多地聯動“云復工”,借助科技力量復工復產。

 

       結算公司按照客運結算、貨郵結算、清算業務、機場業務、產品研發等部門業務特點,結合工作實際,啟動“現場+遠程,分布式互聯”的工作模式,全力保障公司的業務運轉及安全生產。BSP團隊根據公司部署,逐步調整應急方案,從一線現場值守到依托公司搭建的遠程辦公平臺,2月4日,實現 100%遠程辦公。按照 7*24 小時工作模式,三班倒、不間斷地為全球50余家BSP提供數據服務,為四大BSP數據處理中心提供系統支持。

 

       研發中心通過資源任務管理工具LIX,有效保障疫情防控期間2020年各項任務分解和資源分配,在內網發布研發體系實時數字化大屏,將整個研發體系產能數據實時透明展示;利用開發流水線管理工具,實現研發體系1400多名開發人員提交的代碼均經過自動化標準流程驗證,所有開發人員的代碼提交頻次和數量均可自動化采集;推廣最實用的遠程會議App、協助推進各分布式研發基地、外專、外協等 VPN 配置,以天為單位進行遠程辦公接入的推進。分布式研發體系“工作地域分布、管理標準統一”的優勢逐漸顯露。

 

       運行中心對公司VPN進行緊急擴容,保障各地各單位異地辦公。采取基于虛擬化架構的VPN系統重新部署+原有硬件系統的擴容方案,擴容后的VPN系統具備了可以同時接入上萬用戶的處理能力。同時,運行中心運行服務部將總部研發中心、運行中心及相關重點保障單位列為重要用戶,采用原有更加成熟穩定的硬件系統VPN接入方式;公司分支機構及外協人員接入新部署的基于虛擬化環境的VPN系統,保障公司的生產保障和關鍵開發工作的正常開展。

 

       航空業務部多次召開電話會議,制定并發布了確保業務生產不停滯的《航空業務部疫情防控期間業務工作推進要求》,要求各二級單位實現年度任務指標月/周度里程碑分解,按周頻監督任務執行情況??蛻舴請F隊設立了當日值班(一主一備)、負責人長期值班(一主一備)、工單值班(一主一備)三套值班體系,全體團隊成員也都全天待命,及時響應、處理航空公司、分支機構的各類需求,推進重點業務。

 

       渠道業務部通過網絡平臺組織了電子發票平臺一期項目部門立項的在線評審會議,由部門領導、部門技術委員會、二級部門負責人組成的評審組聽取了項目團隊的匯報。大家通過網絡討論提問,在特殊時期“云復工”,用科技賦能保生產。

 

       廣州航信通過產品交付質量大屏,實時展示各項目組的開發產出數據,有效確保在疫情防控期間開發人員遠程辦公的高效產出;利用開發流水線平臺,實現各項目組開發人員提交的代碼均得到代碼規范和安全標準的自動化驗證,并實時自動地采集各開發人員提交的代碼數量和頻率;通過JIRA和Confluence兩大工具,有效確保在分布式辦公的情況下,項目組的任務分配和資源安排有條不紊地開展;廣州航信OCMP管理平臺也充分凸顯出了電子信息化辦公的優勢,在家即可完成工單流程的申請和審批,保障了公司各類生產經營活動和員工辦公的正常開展。

 

       西南凱亞近期成功上線“疫情防控動態看板”,為全體員工提供更便捷的疫情監控、疫情查詢工具及疫情打卡等一站式功能,并實現打卡數據和疫情看板數據的實時更新。為避免出現員工虛假上報,因“偏聽偏信”出現管控不嚴的管理亂象,西南凱亞通過數據精準定位分析,切實做好員工動向數據的真實性查驗,強化企業管理流程和制度落實,通過精準定位、差異分類、調整定向的方式,實現人員管理的查漏補缺、管控分級和風險嚴控。

 

       新疆凱亞部署遠程訪問管理系統,為研發人員遠程故障處理和運維支持搭建橋梁,同時達到控制、管理、監視和過程實時記錄。通過SSL VPN快速連接源代碼服務器,每周進行代碼掃描,嚴格控制程序問題率,控制代碼質量;上線程序通過此系統上傳到測試服務器,方便測試人員測試,提高用戶使用體驗;生產系統通過該系統處理故障,方便數據查詢、程序迭代更新。目前系統體驗感較好,系統應用期間已完成“天緣e行”微信小程序中疫情防控和健康申報功能的上線,以及堡準正常航班統計不準確的問題修復。

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